您还需要向他们清楚地解

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如到平衡很重要。设定期望仅仅向员工分配任务是不够的。 释您希望他们完成什么。明确成功完成的任务是什么样的。确定最终结果以及必须完成的时间范围。对于周转时间较短的任务请设置具体的结束日期并在截止日期之前检查。对于长期项目您应该设定一些中期目标。在项目开始和截止日期之间建立定期反馈。微观管理不谢谢一旦你委派了任务你就应该辞职。微观管理只会让你的工作量增加。



这对你和员工来说都是令人沮丧的。在大多数情况下它会阻碍进展和结果。额外你是控制章鱼吗授权的个技巧监控进度和微观管理之间存在微妙的 WhatsApp 号码数据 界限。请务必评估自己的行为以确保您不会无意中越界。相信你的团队如果您已将任务分配给某人请同时授予该人承担全部责任的权力。你必须相信他或她会正确并按时完成任务。当然您可以偶尔召开反馈会议。然而这些不应该发生得太频繁否则你的员工可能会觉得你不信任他们。







为了避免这种情况请在项目开始时制定一个咨询时间表并仅在绝对必要时才尝试偏离该时间表。完成任务后汇报只有有责任心授权才能成功。这听起来很抽象但这意味着什么呢分配任务的人员必须对任务的及时完成准确性和结果负责。完成任务后检查以查看结果非常重要。如果工作中出现问题该人有责任也许在您的帮助下解决问题。出色的工作应该得到认可。任务完成后的认可和批评同样重要。